Objectifs :

• positionner le rôle du contrôle de gestion au sein des organisation
• connaitre la notion de coût et la dichotomie des charges.
• savoir hiérarchiser les coûts
• lier un compte de résultat par nature à un compte de résultat par fonction
• connaitre les enjeux liés à chaque centre de responsabilités
• lier les prix de cession interne à la stratégie de l’entreprise
• construire un compte de résultat différentiel.
• pratiquer la méthode des coûts variable et la méthode coût/volume/profit (CPV)
• pratiquer la méthode des coûts spécifiques (ou direct costing évolué ou méthode des contributions)
• pratiquer la méthode des coûts pertinents
• pratiquer la méthode des centres d’analyse
• reconstituer le processus de prévision. Elaborer et piloter un budget
• étudier l’effet des projets à long terme sur la situation de trésorerie des années à venir
• accompagner la gestion budgétaire à court terme
• clarifier le processus établissant des objectifs clairs et les responsabilités correspondantes par la méthode OVAR
• piloter la performance par des tableaux de bord pertinents et cohérents

MAKERS PROJECT

Le projet vise à mettre le ou les participants à la tête d’un service virtuel.

La phase d’analyse consistera à comprendre le résultat d’exploitation de leur business unit en comparant la performance des différents leviers d’acquisition à leur structure de coûts. Les participants seront amenés à se poser des questions quant aux budgets dépensés mais aussi aux coûts des ressources humaines affectées.

La phase finale de livrable vise à proposer un rapport à destination du contrôleur de gestion, dans lequel le groupe prendra position en tant que responsable du service pour défendre ses choix passés (sélection des KPIs, mesure de la performance, ainsi que ses choix futurs.